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　　在2025年4月7日，永辉超市通过其微信公众号发出《致中国优质供应链的一封信》，业界普遍将其解读为传统连锁超市转型的重要宣言。这封信中指出了永辉在面临国内市场种种困境时，如何以去中间商为理念重塑供应链，力图引领未来十年中国品质零售市场。

　　永辉超市CEO叶国富在信中强调，企业将通过开辟绿色通道来迅速上架滞销商品，提升外贸商品的市场认知度，并支持供应链公司开发新产品。他提到，品质零售这一新理念的核心在于产品品质，认为只有以优质产品为基础，才能实现品牌与业绩的增长。

　　近几年来，永辉超市采取了大规模的供应链改革，计划将供应商数量从2300家精简至800家核心合作伙伴，并采用直采模式究购商品。这一策略显著降低了采购成本，并提高了进口商品的占比。在近期调改的郑州龙湖锦艺城店中，经过SKU精简与大单品聚焦，令销售额一炮而红，显示出新策略的初步成效。

　　为了与中国主流家庭的需求对接，永辉还推出了学习胖东来的调改项目，力图将服务体验与商品质量提升至新高度。2024年更新的福州奥体店在重新开业首月实现了可观的销售，表明供给侧的变化确实吸引了消费者。

　　据悉，永辉的下一步计划是提高自有品牌的市场占有率，从当前的5%跃升至40%。以永辉农场为例，该系列生鲜产品实现了48小时从田间到市场的供应，减少了对传统经销模式的依赖。

　　在整个零售业日益困境下，永辉超市的转型探索显示出了行业的大趋势。越来越多的消费者开始青睐高品质商品，传统大卖场则受到了挑战。永辉超市的努力和改革，正试图应对这场零售领域的反思与变革。对于永辉而言，能否将其激进改革方案转化为可持续的商业模式，将决定其未来在竞争激烈的市场中所能占据的地位。返回搜狐，查看更多